Climate Action Plan

Prescription Beauty 

1. Introductie

Prescription Beauty ontwikkelt effectieve, wetenschappelijk onderbouwde huidverzorgingsproducten. Wij zijn opgericht door huidtherapeuten en werken vanuit de overtuiging dat goede huidverzorging eerlijk, transparant en verantwoord moet zijn. Van ingrediënt tot verpakking.

Als kleine organisatie van 8 medewerkers erkennen wij dat onze grootste klimaatimpact niet in onze eigen kantooractiviteiten zit, maar in de producten die we ontwikkelen: de grondstoffen die we inkopen, de verpakkingen die we gebruiken, en de manier waarop onze producten worden geproduceerd en vervoerd. Dit Climate Action Plan legt vast hoe wij onze uitstoot meten, terugdringen en over onze voortgang rapporteren. In lijn met de mondiale doelstelling om de opwarming te beperken tot 1,5°C.

2. Commitment

Prescription Beauty committeert zich aan het ondersteunen van de mondiale doelstelling om de opwarming te beperken tot 1,5°C. Wij baseren onze reductiedoelen op de SBTi-richtlijnen en streven naar een reductie van minimaal 90% van onze emissies ten opzichte van ons basisjaar vóór 2050, waarbij de resterende onvermijdelijke uitstoot (maximaal 10%) wordt gecompenseerd.

Dit plan is goedgekeurd door de directie van Prescription Beauty en wordt minimaal elke drie jaar herzien.

3. Huidige situatie en emissies

3.1 Scope en grens

Prescription Beauty heeft één kantoorlocatie (Spaces Vijzelstraat, Amsterdam, 16 m²) en heeft geen eigen productie- of opslagfaciliteiten. Producten worden ontwikkeld in samenwerking met externe contract fabrikanten. De directe operationele emissies (scope 1 en 2) zijn daardoor minimaal. De materiële klimaatimpact zit in scope 3. Met name in ingekochte goederen en diensten (grondstoffen, verpakkingen) en transport.

3.2 Emissie Basislijn

De formele emissie basislijn wordt vastgesteld in 2028 op basis van een eerste scope 3-meting. Tot die meting beschikbaar is, hanteren wij onderstaande kwalitatieve inschatting van de meest relevante categorieën:

4. Doelen

Onze klimaatdoelen zijn gericht op de gebieden waar Prescription de meeste impact heeft: producten, verpakkingen en transport.

Overkoepelend doel: Prescription Beauty stelt in 2028 absolute reductiedoelen vast op basis van de dan beschikbare scope 3-basislijnmeting, in lijn met de SBTi-richtlijnen. Op lange termijn streven we naar 90% reductie ten opzichte van ons basisjaar vóór 2050.

Specifieke SMART-doelen:

5. Klimaatacties

5.1 Producten en ingrediënten

De grootste hefboom voor Prescription ligt in de formulering van producten. Door bewuster te kiezen voor grondstoffen vermindert Prescription haar indirecte klimaatimpact structureel.

Acties:

• Uitvoeren van een volledige screening op hoog-risico grondstoffen (palm, kokos, mica, soja, microplastics, dierlijk afgeleid) - afgerond in 2026 als basislijn.

• Minimaal twee hoog risico-ingrediënten vervangen of certificeren per jaar vanaf 2026.

• Bij elke nieuwe productontwikkeling een duurzaamheidscheck uitvoeren: voorkeur voor hernieuwbare, gecertificeerde en geconcentreerde ingrediënten (minder water = minder volume = minder transport).

• De AI Skin Scan positioneren als duurzaamheidsinstrument: gepersonaliseerde aanbevelingen leiden tot minder verspild productgebruik.

Doel certificeringen voor hoog-risico stoffen: RSPO segregated (palm), Rainforest Alliance of Fair Trade (kokos), RMI (mica), RTRS (soja).

5.2 Verpakkingen

Verpakkingen zijn na grondstoffen de meest materiële emissiebron. Prescription past de afvalhiërarchie toe: eerst voorkomen, dan hergebruik, dan recycling.

Acties:

• Basisanalyse verpakkingen uitvoeren in 2026: gewicht, materiaalsoort, recycleerbaarheid en virgin/recycled ratio per SKU.

• Overstappen op FSC-gecertificeerd karton en papier (etiketten, dozen) voor 100% van secundaire verpakkingen - doel: 2027.

• Vergroten aandeel bulkverpakkingen voor salongebruik: minder individuele verpakkingen per liter product.

• Verkennen van een refill- of navul concept voor salons in 2027.

• Geen gebruik van gekleurde inkten, gemetalliseerde films of PVC in nieuwe verpakkingsontwerpen.

5.3 Transport en logistiek

Prescription heeft geen eigen logistieke operatie, maar kan via leveranciersselectie en productontwerp invloed uitoefenen op transport emissies.

Acties:

• Bij selectie van contract fabrikanten en leveranciers afstand en transportmodaliteit meewegen als criterium.

• Consolideren van leveringen: minder frequente, grotere bestellingen naar salons in plaats van just-in-time kleine zendingen.

• Bulkverpakkingen naar salons verminderen het aantal verzendingen per liter product structureel.

• In 2026 is een minimale bestelwaarde voor gratis verzending ingevoerd.

• Zakelijke reizen medewerkers: trein boven vliegtuig als reistijd minder dan 4 uur is; videoconferencing als standaard voor internationale overleggen.

5.4 Eigen bedrijfsvoering

De directe operationele impact is laag, maar Prescription borgt wel basishygiëne:

• Energieverbruik kantoor jaarlijks bijhouden op basis van CBS-kengetallen (zie ESC-monitoring spreadsheet).

• Woon-werkverkeer medewerkers uitvragen via jaarlijkse enquête; OV en fiets stimuleren.

• Geen vliegreizen, tenzij aantoonbaar geen alternatief beschikbaar is.

6. Stakeholderbetrokkenheid

7. Middelen

Mensen:

• Eindverantwoordelijkheid: directie (Maaike Nanninga)

• Uitvoering en coördinatie: Maaike heeft duurzaamheid als vast aandachtsgebied naast andere taken

• Alle medewerkers dragen bij aan de uitvoering van acties binnen hun eigen werkgebied (inkoop, productontwikkeling, communicatie)

Financiën:

• Jaarlijks budget voor externe ondersteuning bij scope 3-meting en B Corp-documentatie (opgenomen in jaarlijkse begroting)

• Meerkosten, duurzame certificeringen en verpakkingen worden meegenomen in product prijscalculaties.

Tools:

• ESC-monitoring spreadsheet voor jaarlijkse dataverzameling (energie, water, afval)

• Inkoopbeleid en leveranciers checklist als instrument voor duurzame grondstoffen- en verpakkingen selectie

• B Corp Impact Assessment als jaarlijks kompas voor voortgang